Strategische Roadmap für die Entwicklung

Strategische Roadmap für die Entwicklung

Ziel dieser technischen Roadmap war es, verschiedene mögliche Wege der technischen Entwicklung für die nächsten fünf Jahre aufzuzeigen.

Ich habe zuerst die technischen Entwicklungsfelder in Bezug auf die aktuelle Firmenstrategie identifiziert und kategorisiert. Nach einem mehrstufigen Stage-Gate-Prinzip habe ich für jede Kategorie messbare Ziele (Gates) definiert. Danach schätzte ich die Zeit, personelle und finanzielle Ressourcen für die Zielerreichung ab (Stages). Alle Information wurden in einem MS-Projekt visualisiert. Verschiedene Szenarien aus der Roadmap habe ich mit dem Management besprochen.

Ziele und Kennzahlen

  • 40 Projekte in sechs Entwicklungsbereichen erstellt
  • 160 messbare Ziele (Gates) definiert
  • Zeitplan, Kosten und Arbeit für 160 Ziele abgeschätzt
  • 18 von 40 Projekte wurden realisiert
  • Dauer bei 80% der ungesetzten Projekte wie geplant
  • Kosten bei 70% der ungesetzten Projekte wie geplant
  • Planung in MS-Project erstellt

September 2015 – Februar 2016

Budget 7’000 CHF

Zusammenarbeit mit 4 Mitarbeiter/innen

Maschinenbau- und Elektroindustrie