Ich habe die technische Gesamtverantwortung für ein Start-up-Unternehmen in der frühen Existenzphase (Post-Seek) übernommen. Dies beinhaltete strategische und operative Aspekte.

Auf der strategischen Seite habe ich den technischen USP (Unique Selling Proposition) neu ausgerichtet. Ziel war ein ausreichender Schutz der Technologie. Durch detaillierte Analysen der gesamten Technologie konnte ich den Bereich identifizieren, auf den sich die Entwicklung konzentrieren sollte. Mit Hilfe einer fokussierten Literatur- und Patentrecherche konnte ich die vorhandene Technologie mit einer neuen kombinieren. Simulationen haben das Potential dieser kombinierten Technik bestätigt.

Eine FTO (Freedom to Operate)-Analyse zeigte, dass der neue Ansatz patentierbar ist. Ich habe die Erfindungsmeldung verfasst und die Zusammenarbeit mit einem renommierten Patentanwalt-Büro vorbereitet.

Für die technische Entwicklung des Unternehmens erstellte ich den Gesamtplan und das Budget sowie definierte und priorisierte daraus die notwendigen Massnahmen.

Zu meinen operativen Aufgaben gehörte die experimentelle Überprüfung der neuen Technologie. Dazu habe ich ein Funktionsmuster entworfen und aufgebaut. Wichtig war mir, den effizientesten Weg zwischen möglichst grosser Aussagekraft und dem Einsatz möglichst geringer finanzieller Mittel zu finden. Die meisten Experimente habe ich selbst durchgeführt und ausgewertet. Die Ergebnisse bestätigten die Voraussagen aus meinen Simulationen.

Neben den technischen Aspekten habe ich das Unternehmen nach aussen vertreten, vor Kunden, Investorinnen, Pressevertreterinnen und Interessierten. Ich habe verschiedene Finanzierungsmöglichkeiten eruiert (Schweizerische und Europäische Innovationsprogramme) und die Verantwortung für einen Förderantrag ans EIC (European Innovation Council) übernommen.

Für den Aufbau einer professionellen Entwicklungsabteilung habe ich die Jobprofile der notwendigen Mitarbeitenden definiert.

Ziele und Kennzahlen

Strategische Ausrichtung analysiert und neu definiert

Neue technologische Ansätze mit Simulationen überprüft

FTO abgeklärt

Patentierung analysiert und vorbereitet

Gesamtplan für die technische Entwicklung erstellt (Budget, Zeit, Massnahmen, Prioritäten, Ressourcen)

Funktionsmuster entworfen, gebaut und getestet

Jobprofile für neue Mitarbeitende in der Entwicklung erstellt

Effiziente und flexible IT-Umgebung implementiert

Ab April 2021

Budget 100’000 CHF

Zusammenarbeit mit fünf Personen

Start-up in der B2B-Produktentwicklung

Testimonial