Kategorie: TechnischerInterim
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Interim CTO / Head of Engineering
Ich habe die technische Gesamtverantwortung für ein Start-up-Unternehmen in der frühen Existenzphase (Post-Seek) übernommen. Dies beinhaltete strategische und operative Aspekte. Auf der strategischen Seite habe ich den technischen USP (Unique Selling Proposition) neu ausgerichtet. Ziel war ein ausreichender Schutz der Technologie. Durch detaillierte Analysen der gesamten Technologie konnte ich den Bereich identifizieren, auf den sich…
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Beratung in Hochspannungsfragen
Für seine Entwicklungsteams in den Bereichen Hochspannung und Steuerung benötigte die SELFRAG AG Beratung und Unterstützung. Neue Designvorschläge auf ihre hochspannungstechnische Eignung hin zu beurteilen und in einigen Fällen Alternativen zu entwickeln, haben einen grossen Teil meiner Beratung ausgemacht. Für das Hochspannungsteam habe ich parametrische FEM-Simulationen durchgeführt. Damit konnte bestimmt werden, welche Massnahmen die Effizienz…
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Patentanalyse zur FTO
Zwei Patente sollten in Hinblick auf eine Einschränkung der Geschäftstätigkeit meiner Kundin analysiert werden – Freedom-to-Operate (FTO). Ich habe abgeklärt, ob die im Patent vorgeschlagenen Vorgehensweisen für meinen Auftraggeber interessant sind, und wie die Patente gegebenenfalls umgangen werden könnten. Ziele und Kennzahlen Februar – Juli 2019 Budget 3’000 CHF Selbstständige Projektarbeit Kunststoff- und Metallindustrie Testimonial
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Optimierung der IP-Strategie
Das Patentportfolio bei SELFRAG AG besteht aus über 100 Patenten in 15 Patentfamilien. Diese Portfolio musste verwaltet und dessen Kosten periodisch für das Budget abgeschätzt werden. Ich habe ein Management-Tool in Excel aufgebaut, in dem alle wichtigen Vorgänge rund um die Patente erfasst werden können. Ausserdem können notwendige Fristen nachvollzogen werden. Ein speziell von mir…
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Aufbau digitaler Geschäftsprozesse
Der Berner Bach Chor hat 130 aktive Mitglieder und organisiert jährlich zwei Konzerte für ein Publikum bis zu 1`000 Personen. Er ist als Verein organisiert, wirtschaftlich unabhängig und hat einen Angestellten, den Dirigenten. Ich trage ehrenamtlich die Verantwortung für den finanziellen, administrativen und HR-Bereich. In dieser Rolle habe ich die gesamten Geschäftsprozesse – Buchhaltung, Rechnungs-…
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Strategische Roadmap
Ziel dieser technischen Roadmap war es, verschiedene Wege der technischen Entwicklung der Unternehmung für die nächsten fünf Jahre aufzuzeigen. Ich habe die technischen Entwicklungsfelder in Bezug auf die aktuelle Firmenstrategie identifiziert und kategorisiert. Nach einem mehrstufigen Stage-Gate-Prinzip habe ich für jede Kategorie messbare Ziele (Gates) definiert. Danach schätzte ich zeitliche, personelle und finanzielle Ressourcen für…